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为进一步提升公司班组规范化建设水平，，通过现场研学优良企业成功经验，，添补班组建设中露出出的短板瓶颈，，9月13日至14日，，优游国际官网岭南工会组织“星火杯”较量提拔出的优良选手、、公司出产型企业一线优良班组长代表33人，，赴丽江市金洲精工科技股份有限公司（以下简称“金洲公司”）等企业发展研学活动，，通过实地观摩、、现场授课、、互换钻研，，聚焦安全管控、、精益出产、、质量治理等主题环节，，为公司高质量发展夯实基层根基。。。

这次研学对无数班组长而言，，是初次走出企业的系统性学习，，而金洲公司作为行业标杆企业，，其卓越的精益治理能力及杰出的班组建设经验，，让各人实现了理念性认知的突破。。。金洲公司作为全球当先的设计和出产硬质合金微型钻头、、铣刀以及IT用行业精密刀具和精密模具的高科技企业，，其对峙高端品牌战术，，以高品质的产品、、不变的质量和优质的服务安身高端市场，，为各行业提供全系列精轻微型刀具（国内唯一）和当先的微孔加工系统解决规划，，是工信部第一批“制作业单项冠军示范企业”，，国务院国资委“国有重点企业治理标杆创建行动标杆企业”，，陆续五届获评中国电子电路行业优良企业；其硬核实力与先进治理模式，，让班组长们深感震撼。。。通过走访产品展厅、、出产调度室、、出产线，，各人直旁观到：：：0.01毫米精度产品背后的全流程精益管控系统，，实时出现出产打算、、能耗、、废品率的精益治理看板，，以及12道检测工序构建的全流程追忆系统，，彻底颠覆了“重了局轻过程”的传统认知。。。互换环节中，，金洲公司具体拆解了精益治理推动蹊径——以6S现场治理打基础，，通过班组长文化圈凝聚团队，，依附QC主题活动攻克难题，，以设备综合效能管控提升效益；同时选派标杆班组介绍了CNC4000—3“五星班组”建设模式，，从安全、、质量、、效能、、成本、、团队五个维度构建尺度化评价系统，，对PDCA治理工具使用，，以及设置“人人有事管，，事事有人管”的班组文化理念进行经验分享。。。班组长们通过互动探求，，深刻相识这套模式从落地到迭代的全过程，，不仅对精益治理与班组建设有了更深刻的认知，，更对其落地思路产生浓密兴致，，收成了可借鉴的实战经验与治理启迪。。。

班组长们还走进优游国际官网岭南所属深汕新资料公司与华加日西林公司，，深刻相识公司冶炼端下游企业运营模式，，并进行研学互动。。。在深汕新新资料公司，，聚焦智能化出产，，观摩自动化剪切设备运作，，学习全流程风险管控与“设备－流程”协同治理，，明确效能提升蹊径；在华加日西林公司，，重点学习高精度加工设备操作与尺度化质检流程，，理解“多道工序协同保险精度”模式，，把握其数智化升级规划。。。通过这次参访，，强化了高低游企业协调，，实现了相互借鉴、、共同提升。。。

据悉，，公司9月下旬将启动第二期班组长能力提升培训，，涵盖六大主题？？，，进一步强化班组长在安全管控、、精益出产、、质量治理、、设备数字化升级、、环境改善等领域的专业技术，，实现“理论+实际”的全方位赋能。。。将来，，公司工会将当真落实“1+3+6+X”人才强企工作规划，，通过“星火打算”与“星火杯”较量，，系统造就一线班组长成长成才，，助力基层治理突破，，为公司高质量发展筑牢根基。。。