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10月7日上午，，优游国际官网岭南召开2024年10月份出产经营分析会暨“攀高打算”、、、新质出产力“跃升打算”推动会，，会议总结了公司1-10月份出产经营、、、安全环保等情况，，深刻分析了当前面对的严格复杂局势，，部署下一阶段重点工作。。。公司党委书记、、、董事长喻鸿出席会议并讲话，，党委副书记、、、董事、、、总裁潘文皓及其他辅导班子成员参与会议。。；嵋橛膳宋酿┲鞒帧。。

会上，，公司运营治理部、、、财政部、、、安全环保职业健康部门别作专题汇报，，所属企业汇报了出产经营中存在的难题、、、需公司协排解决事项以及下一阶段工作铺排。。。  

喻鸿深刻分析当前复杂的外部环境和严格局势，，但愿整个员工凝心聚力、、、坚定信心，，安身岗位，，强化责任担任，，着力提高鼎新创新能力、、、防控风险能力、、、狠抓落实能力，，全面实现年度各项指标工作，，推动公司高质量发展。。。

就做好下阶段工作，，喻鸿提出五点要求：：

一是要加大政策和局势研判力度。。。要关注国际国内局势变动，，当真钻研大量商品进出口业务、、、供需矛盾、、、关税、、、汇率等政策变动对铜、、、铅、、、锌以及稀贵金属市场的影响，，充分听取专业定见，，抓住市场机缘，，实时管控风险，，提升出产经营质效，，为今年出产经营指标圆满收官奠定坚实基础。。。

二是要进一步提升风险防控能力。。。要树牢风险防控意识，，对峙安满是最大的降本理念，，深刻罗致各类变乱教训，，对查抄发现的问题和隐患，，要当真落实整改，，实时发展消防等应急演练；公司安全环保部门要加强对出产一线企业的督办领导，，重点紧盯年底检修、、、构筑施工等安全问题凸起的领域，，援手其做好风险鉴别、、、隐患整改，，提高安全出产治理水平。。。要聚焦投资风险、、、经营风险、、、业务风险、、、资金风险、、、司法风险、、、清廉风险以及境外企业管控等，，重点抓好风险四色图的落实和查核工作，，并对鉴别出的各类风险制订有效应对措施，，确保责任到人。。。要加强司法律规和党纪学习教育，，积极防备化解重点领域风险。。。

三是要加强产业链协同。。。面对当前复杂的外部环境和精矿供给严重局势，，保供是关键。。。要阐扬铜铅锌全产业链协同优势，，加强矿山、、、冶炼和新资料企业之间协同，，实现原料互供，，渣料互给，，提高原料保险能力和“三稀”金属综合回收水平。。。要阐扬产供销财协同优势，，利用国内国外两个市场、、、期货现货两种伎俩，，加强营销协同，，出格是供给链事业部要加强与冶炼企业沟通，，充分相识冶炼企业原料供给量和品质要求，，拓宽思路，，争取集团内部结合协同，，加大高富含原料采购，，科学配矿，，充分阐扬冶炼企业多金属综合回收的技术优势，，确保供给链产业链安全不变，，提高经济效益。。。

四是要持续推动科学降本增效。。。矿山企业要节制贫化损失率、、、挖掘透风节能降耗潜能，，积极推动选矿抛废，，提高选矿回收率；冶炼企业要在综合回收技术上找到流程上的痛点和堵点，，并组织主题技术团队进行攻关，，着力突破技术瓶颈，，实现科学降本。。。各企业要奉行扁平化治理，，压缩治理链条，，提高治理效能和管控效力。。。要缜密结合国企鼎新深入提升行动，，聚焦制约高质量发展、、、约束新质出产力造就的体制机制阻碍，，狠抓各项降本增效措施落实，，进一步提高盈利能力。。。

五是要科学编制好明年全面预算。。。各企业要凭据自身情况，，当真钻研，，提前经营，，科学编制2025年全面预算，，当真做好出产经营、、、投资技改、、、科研项目、、、安全环！ⅰⅰ⒉普预算等专项打算，，重点聚焦关系企业生计发展的技改项目、、、矿产资源开发利用、、、“三稀”金属综合回收、、、新资料产业等领域经营重点工作，，加快智能矿山、、、智慧工厂建设，，提升公司数智化水平，，加快造就新质出产力，，实现高质量发展。。。

潘文皓总结了今年以来工作实现情况，，指出了存在的难题与挑战，，并对下阶段工作进行了铺排部署：：

一是要坚定信心，，全力以赴实现年度预算指标。。。整个员工，，出格是辅导干部要坚定信心，，咬住整年指标工作不放松，，盯住重要工作不松手，，以狠抓落实的现尝试动，，全力以赴实现年度预算指标。。。要凸起以效益为中心的查核导向，，严格执行国资委关于“效益升薪酬升，，效益降薪酬降”的划定，，进一步引发企业活力。。。

二是要真抓实干，，全力以赴实现集团鼎新工作。。。要加快推动国企鼎新深入提升行动、、、加快建设世界一流企业专项行动、、、攀高打算等专项工作，，强化“两金”管控，，狠抓压规去亏、、、瘦身健体等工作，，扎实推动企业高质量发展。。。

三是要高度器重，，系统排查整改各类风险隐患。。。针对查抄中出现的风险鉴别、、、风险管控方面的不及，，各单元要高度器重、、、罗致教训、、、引以为戒，，通过成立风险防控机制，，坚韧不拔地防备系统性风险，，确保企业安全不变运行。。。

四是要进一步强化安全环保隐患排查整改。。。要时刻绷紧安全出产这根弦，，做好各类安全风险鉴别和防备，，按要求实现安全整改提质工作，，对安全治理基础相对幽微的企业，，业务部门要抽调专业组对口帮扶，，提升安全治理水平。。。各企业辅导班子要高度器重安全环保工作，，坚定克服幸运生理和麻木思想，，全面落实全员安全出产责任制，，筑牢企业发展底线。。。

五是要致力提升各项出产经营指标。。。要敢于担任，，敢于攻关，，正视创新创效，，持续优化技术经济指标，，坚韧优势指标、、、提升潜力指标、、、攻关弱势指标，，重点抓好采矿贫化损失率节制，，选矿综合回收率以及冶炼金属直收率、、、回收率提升、、、新资料产品制品率提高档技术攻关，，提升出产经营效益，，助推公司高质量发展。。。

公司其他辅导班子成员别离传递了分管工作情况，，并对下一步工作提出了具体要求。。。
      广晟控股集团企业治理部有关人员，，公司安全总监、、、总师、、、董秘、、、总助、、、总部各部室掌管人，，所属企业辅导班子成员、、、工程技术治理中心和财政共享服务中心有关人员等参会。。。