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12月5日上午，，优游国际官网岭南召开11月份出产经营分析会。；；嵋樽芙崃私衲1至11月份公司及所属各单元出产经营工作指标实现情况，，分析了公司当前所面对的重重挑战与压力，，钻研了出产经营中存在的凸起问题，，对接下明年底岁首各项工作进行了铺排部署并提出有关要求。公司党委副书记、、董事、、总裁喻鸿主持会议并讲话。公司党委副书记、、董事、、工会主席王伟东，，党委委员、、纪委书记、、监事会主席彭卓卓，，党委委员、、常务副总裁潘文皓，，党委委员、、副总裁郑长沙参与会议。

会议听取了运营治理部（信息部）和财政部就1至11月份公司出产运营及财政情况所作的专项分析汇报，，有关企业就本单元在出产经营中存在的难题、、需公司协排解决的问题以及下一步工作思路及行动进行了讲话。；；嵋橹赋，，11月份，，各单元能抢抓当前出产安稳有利机遇，，锚定指标，，持续发力，，圆满实现当月各项出产工作，，为冲刺整年指标奠定了坚实的基础。

喻鸿对公司1至11月份各项工作实现情况进行了全面总结。他强调，，当前公司面对严格复杂的重重挑战，，金属价值震荡回落，，铅锌精矿加工费进一步走低，，焦炭现货较前期两轮提涨，，硫酸、、硫磺价值低位，，企业在双向挤压的环境下经营压力巨大。公司及所属各单元务必要进一步提高站位，，维持复苏思想，，深刻分解本原，，集思广益、、攻坚克难，，在严防死守安全环保及各类出产经营风险的前提下，，扎实推动企业稳产满产，，全力冲刺年度出产经营指标。针对下一阶段重点工作，，喻鸿提出五点要求：：一是要高度器重岁末岁首的安全环保工作。要坚定贯彻国务院安委办、、应急治理部、、省国资委和上级部署要求，，进一步加强紧迫感，，预防大局主义，，把责任措施压紧压实到各级单元和基层末梢，，加大督导查抄力度，，确保整年安全出产工作圆满实现。岁末岁首是各类安全环保变乱的高发期，，各单元要严格落实主体责任，，切实抓好冬季干燥期的防火、、防冻、、防煤气中毒、、用电安全等各类隐患排查，，守牢安全出产防线，，确保岁末岁首安全出产局势不变。二是要抓好各项工作的年尾收官。各单元要抓紧抓实抓细存货及应收账款治理，，确保资金回笼到位，，实现“颗粒归仓”，，为公司降低负债率夯实基础。要在对峙疑神疑鬼、、合法合规的前提下，，做好2023年度各项工作的扫尾总结及查核工作。三是要明确2024年严格成本节制的工作主基调。要充分意识到公司当前面对的资源天赋降落的近况，，以极限降本作为明年各项出产经营工作的中心工作来抓。各出产单元要开源节流、、多措并举，，通不对峰用电等措施有效改善企业出产的动力问题。要通过全面深入鼎新，，严控项目类投资，，科学规划技改技措规划，，持续推动三项制度鼎新，，切实解决公司出产经营成本高企的瓶颈地点。四是要进一步提升企业精密化治理水平。要对峙问题导向，，以成本节制为抓手把精密化治理工作做实做细做好，，真正实现“穿透式”治理。市场化企业要狠抓产品质量，，积极启发市场，，关注国度及行业的政策变动，，充分利用好各项政策优惠及资金支持。五是要提前经营好明年第一季度工作实现“开门红”。各单元要防患未然，，提前做好2024年降本增效、、项目建设、、资金治理、、市场启发、、安全环！！！、风险管控等方面重点工作的打算铺排，，确保明年一季度企业出产经营实现“开门红”。

王伟东、、彭卓卓、、潘文皓、、郑长沙别离就各自分管工作提出有关要求。

公司总师、、董秘、、总助，，总部各部室及丽江片企业掌管人在总部参会，，公司所属企业辅导班子成员等以视频大局参会。