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习近平总书记指出：：要坚韧不拔深入国有企业鼎新，，着力创新体制机制，，加快成立现代企业制度，，阐扬国有企业各类人才积极性、、、自动性、、、创制性，，引发各类身分活力。！！Ｓ庞喂使偻肽系澄叨绕髦厣钊攵π鹿ぷ，，将其视为企业发展的底子动力，，出格是2021年下半年新班子上任以来，，以习近平总书记关于国有企业鼎新、、、国有企业党建工作的重要论说心灵为领导，，深刻贯彻省国资委和广晟集团决策部署，，全面落实国企鼎新三年行动规划，，依照整体推动与重点突破相结合的准则，，聚焦“痛点”、、、“难点”、、、“堵点”，，深刻经营、、、积极推动鼎新，，排除发展阻碍，，解决了韶冶厂地皮措置、、、总部集中管控工程建设、、、设备采购和凡口矿机构人员精简等一些持久想解决而没有解决的难题，，推动了企业的高质量发展。！！2021年，，公司交易收入、、、归母净利润超额实现预算指标，，创近年来最高水平，，位列《财富》中国500强第338位、、、制作业企业500强第299位，，别离比上年上升68位、、、30位，，荣获“中国治理模式创新奖”，，是获此殊荣的三家企业之一。！！

找准重点 党建引领推动鼎新向前 

对峙党的辅导、、、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。！！Ｓ庞喂使偻肽习蜒肮岢瓜敖阶苁榧枪赜诠衅笠刀π潞偷车慕ㄉ璧闹匾鬯、、、重要批示批示心灵作为公司推动深入鼎新的首要工作，，萦绕打造“世界一流的多金属国际化全产业链资源公司”发展战术，，提出了“一个理念，，两个机制”的党建模式，，“一个理念”即“越是在市场的最前沿、、、鼎新及科研的最前端、、、出产经营的最前列，，越是必要加强党的辅导，，越是必要党的力量作保险”；“两个机制”即“三个在先”的党建工作机制（即党的组织科学优化设置在先、、、干事创业党的辅导决策在先、、、干事创业党员阐扬作用在先）和“你就是我，，我就是你”的党业融合机制，，把加强党的辅导和党的建设落实和体此刻企业政治生态建设、、、行列建设、、、人才建设、、、企业发展、、、鼎新创新、、、精密化治理、、、风险防控上，，为公司高质量高效益发展提供倔强保险。！！

破除难点 全面提高管控效力

执行总部机构鼎新。！！依照“服务型、、、管控型、、、效能型”总部的要求，，对公司总部机构进行科学整合，，将原党委工作部承担的“党委办”职能转入“办公室”，，“办公室”改名为“办公室（党委办公室）”；原“党委工作部”改名为“党群工作部”，，掌管公司党建、、、党务和群团工作。！！３废罢绞豕婊俊，，将其职能转入“投资发展部”整合成立“战术与投资发展部”。！！
   积极推动所属企业机构鼎新。！！Ｒ勒展镜澄，，各企业科学优化部门设置，，构建“扁平化”治理架构，，凡口矿职能部室从9个减为8个，，岗位从39个减为21个，，人员由157人分流减至72人；执行井下出产模式鼎新，，在提升46%出矿效能的同时，，下井总人数节制在780人以内，，降幅15%。！！５ひ背г谛略13万吨产能的情况下，，仅新增1个协同部门和2个出产车间。！！？捣⒐局澳懿渴矣9个整合为5个，，中层副职以上治理人员精简48%。！！
   执行“瘦身强体”行动。！！Ｒ酝平笠堤嶂试鲂魈，，全力推动“压规下、、、去吃亏”等工作，，华加日公司顺利退出华科公司和华品公司控股权，，科技公司实现退出湘潭泽宇公司股权工作，，仁化伟达、、、设计公司通过强化经营治理，，顺利实现“小升规”，，金汇城公司已实现注销，，南沙业务公司实现扭亏为盈。！！

解除痛点 加强企业发展活力

实施工程技术板块鼎新。！！Ｕ攵怨こ碳际跏乱挡肯钅恐卫碓谥贫壬杓粕洗嬖谧“大甲方、、、小甲方、、、施工方、、、劳务及专业分包方”天堑不清及现实中造价节制难、、、清廉风险高档问题，，公司党委在充分尊重汗青成分的前提下，，结合企业现实，，科学制订工程技术板块整合鼎新规划：：即撤销工程技术事业部，，在公司战术与投资发展部内设工程技术治理中心，，统一管控公司工程建设项目，，从而在制度设计上预防了公司工程项目治理既是“裁判员”、、、又是“活带头”，，既是甲方、、、又是乙方的双重角色，，进一步理顺项目管控权限和管控流程，，有效防备清廉风险。！！！！肮愣庞喂使偻怪装置工程有限公司”吸收归并设备公司改名为“广东优游国际官网岭南工程技术有限公司”，，成为一家具备独立法人资格的工程技术有限公司。！！

奉行人力资源鼎新。！！６灾诺彻芨刹、、、党管人才的准则，，公司党委成立人才工作小组，，统管公司人才招聘和引进工作，，出台关于加强人才发展和造就等制度，，启动“优游国际官网英才硕博储蓄打算”，，从国内外引进博士后1人、、、博士3人、、、应届硕士钻研生15人、、、本科毕业生126人，，并与日喀则市委组织部签定人才造就合作和谈、、、与日喀则市技师学院结合发展“订单式人才”造就，，组织“对标世界一流企业治理培训——向华为学习”等各项培训，，推进干部员工思想改革、、、理念创新、、、能力提升。！！Ｖ葱芯聿闳纹谥坪妥笕卫，，出台《优游国际官网岭南公司所属企业职业经理人治理法子》等制度，，实现公司及所属企业辅导班子成员任期制和左券化治理文件的签定工作，，并在铜仁高能公司等企业执行职业经理人试点鼎新，，丹冶厂、、、华加日公司、、、科技公司等企业奉行岗位公开竞聘，，充分激活发展动力。！！

畅通堵点 激活发展动能

圆满实现韶冶地皮措置工作。！！０焉匾钡仄ご胫米魑幌钪匾ぷ鞴ぷ，，抢抓日喀则市奉行韶冶“厂区变园区、、、产区变城区”试点执行规划的有利机遇，，在省委省当局、、、省国资委、、、日喀则市委市当局和广晟集团的大力支持下，，依照敌灾收储招拍挂出让的方式，，公司重要辅导亲自挂帅，，分管辅导及有关部门与省国资委、、、广晟集团及日喀则市有关部门进行屡次反复沟通，，先后破解了地皮收储、、、招拍挂出让、、、出让款缴纳、、、奖补资金返还等工作中遇到的重重难题，，解决了韶冶九公里地皮、、、地面资产的权属以及“三旧”刷新挂账汗青遗留问题，，圆满实现地皮措置工作，，为公司将来本钱运作和大发展扫清阻碍。！！

优化政策资源开发系统。！！３闪⒘擞晒痉止芨ǖ脊宜У恼策资源开发工作辅导小组及办公室，，所属企业也别离成立政策资源开发工作组，，编制专项规划，，形成系统化、、、制度化、、、规范化、、、有人抓、、、有人管、、、专人盯的工作模式，，2021年获得节能减排、、、过后奖补、、、税收优惠等财政资金约2.2亿元。！！

执行纪检系统鼎新。！！Ｕ攵怨厩辶缦辗矫娲嬖诘奈侍，，以美满监督系统，，提升监督能力为中心，，草拟制订《优游国际官网岭南公司纪委系统鼎新规划》，，一方面加强监督系统的垂直统一治理，，公司各级纪检机构及派驻组均由公司纪委统一分配治理，，统一调配人员编制，，统一铺排工作工作，，确保监督的独立性；另一方面压实“两个责任”，，强化对“一把手”和辅导班子监督，，并通过设置相对独立的纪检机构专职从事监督，，形成6家纪委、、、2名专职纪检委员、、、3个派驻组的全覆盖监督系统格局，，打造懂监督、、、会监督、、、敢监督、、、能监督的纪检干部行列，，实现求实、、、有效监督。！！

重塑康发公司薪酬系统。！！Ｗ浼ㄐР楹四Ｊ，，在保险一线员工收入的同时，，增长治理人员绩效工资占比，，中层治理人员薪酬绩效占比从10%提高至50%，，通常治理人员绩效占比从10%提高至20%，，彻底扭转“干多干少都一样”的分配机制，，成立了员工收入与业绩挂钩的市场化查核激励机制，，充分调动了员工的积极性、、、创制性。！！
   2022年是党的二十大召开之年，，是优游国际官网岭南“十四五”规划深刻推动的关键一年，，更是公司全面深入鼎新、、、奋进千亿级企业的开局之年。！！Ｓ庞喂使偻肽辖勒障敖阶苁榧嵌怨衅笠当匦刖弑浮傲至α俊钡囊，，贯彻落实广晟集团决策部署，，大力弘扬企业家心灵和工匠心灵，，萦绕“国企鼎新三年行动规划”工作清单和“企业治理现代化、、、治理精密化、、、经营精益化、、、组织精健化”，，重点推动战术治理、、、三精治理、、、人力资源治理、、、激励机制治理、、、三项制度、、、财政制度治理、、、纪检体制鼎新，，实现质量更高、、、效益更好、、、结构更优的发展，，打造千亿级、、、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司，，为广晟集团奋进世界500强作出新的贡献，，以优异成就迎接党的二十大成功召开！！