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为加强公司重点管控项目治理，，协排解决项目推动过程中有关问题，，7月10日，，优游国际官网岭南召开重点管控项目二季度专题会，，会议听取了公司重点管控项目上半年总体情况的汇报，，对中存在的难题与问题予以协排解决，，并对下半年工作进行部署。公司党委副书记、、、董事、、、总裁潘文皓出席会议并讲话，，会议由公司党委委员、、、副总裁郑长沙主持。

会议就若何做好重点管控项目治理提出七点要求：：：一是要提高政治站位，，提升思想意识，，一把手亲自抓重点项目建设，，确保按打算推动。二是要依法依规有序推动项目各环节工作，，既要做到合规，，又要加快工程进度。三是要严控项目投资成本，，严防“超时、、、超投、、、效益不达标”，，提高投资效益。四是项目各方要充分共同协调，，指标一致，，形成合力，，为项目顺利推动提供有力支持。五是项目参加人员要对峙以廉铸魂，，坚守清廉底线，，对自己掌管，，对团队掌管，，打造清廉工程。六是要处置好出产经营与项目建设之间的关系，，做到“两手抓”“两手硬”。七是要高度器重项目安全环保治理，，出格要强化外包行列治理，，做好井劣等高危作业项目施工过程的安全监管，，确保施工安全。

会议对下半年重点管控项目工作进行部署：：：一是对进度滞后的项目，，要制订进度表和网络图，，倒排工期，，挂图作战，，在确保安全、、、质量的前提下全力以赴推动项目执行。二是各建设单元要切实推广好主体责任，，做好项目安全、、、质量、、、进度、、、用度节制。三是要做好后评价工作，，客观如实对项目全过程进行系统评价，，总结经验教训，，提高投资质量和效益。四是高质量经营2026年投资打算项目，，充分、、、详细、、、系统做好项目立项前期工作，，提高项目申报质量。

优游国际官网岭南总裁助理、、、首席专家、、、有关业务部门掌管人等在总部参会，，公司副总工程师、、、工程技术治理中心有关人员、、、各项目单元掌管人、、、主管辅导及有关人员和项目外部第三方人员在分会场参会。